- 入門企業(yè)管理
- 方面
企業(yè)管理到底具體是做什么的
包括 會計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)法 企業(yè)管理概論管理類的工作
企業(yè)管理就是管理企業(yè)的人或管理企業(yè)的行為,目的都是為了是企業(yè)更好的發(fā)展
什么是企業(yè)管理
企業(yè)管理是個不錯的專業(yè),有大事業(yè)心的都想自己創(chuàng)辦公司,通過企業(yè)管理的學(xué)習(xí)對這方面有很大的指導(dǎo)作用。學(xué)好了企業(yè)管理,應(yīng)該具備很強(qiáng)的綜用應(yīng)用能力、*業(yè)務(wù)能力、用人管人能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力及其他全盤管理方面的能力。能夠升華自己的職場。
如何入門企業(yè)管理
購*從招生簡章中獲取學(xué)歷文憑課程教材,再擴(kuò)大范圍補(bǔ)充所需的知識。希望采納
企業(yè)管理是個大概念,您應(yīng)該先進(jìn)行字面理解,就是說理解什么是企業(yè),什么是管理,什么是企業(yè)管理, 再分析各個定義包含的內(nèi)容,進(jìn)行多方位的訓(xùn)練學(xué)習(xí)!。。。。。。。。
企業(yè)管理基本理解心態(tài)和管理的關(guān)系 這兩本書 建議你看看 對你是有幫助的 呵呵 努力
企業(yè)管理是一個很寬廣的定義,你要選擇一個方向 人力資源 企業(yè)文化 規(guī)章制度 生產(chǎn)管理 物流管理 等等 多看看書,進(jìn)企業(yè)多學(xué)習(xí)實(shí)踐
如何由員工到總經(jīng)理熟讀管理學(xué)之經(jīng)典。從士兵到將軍,大約15—20年光景。書要讀熟讀透,最關(guān)鍵是做熟,這就要靠在現(xiàn)場用汗水積累了。管理者的一般流程:員工——優(yōu)秀員工——班組長——部門長——總經(jīng)理。當(dāng)然,也有大學(xué)——MBA——CEO或創(chuàng)業(yè)——總經(jīng)理等形式。
企業(yè)管理其實(shí)就是對人的管理,如果你認(rèn)為人是 業(yè)績的資源,那么對人力資源進(jìn)行投資吧,就像投資廠房,不動產(chǎn)一樣。把人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理,其結(jié)果就是利潤。
企業(yè)管理的主要內(nèi)容是什么什么是管理
企業(yè)管理的內(nèi)容包含以下:1、計(jì)劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。2、組織管理建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。5、成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。
甚么是企業(yè)管理
就是管理員
企業(yè)管理 就是企業(yè)以自身的目的及戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行的一系列管理活動就是企業(yè)管理.老板對工人說:沒有企業(yè)管理,你將領(lǐng)不到薪水!工人對老板說:沒有企業(yè)管理,我將和你一樣,成為老板。企業(yè)管理,是企業(yè)生存發(fā)展的必備手段。企業(yè)管理作為管理學(xué)的一個分類,我們須明確。
就是對公司的一家 管理
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容: 1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。 2、按照成長過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。 3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括:計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、*管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 4、按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面;決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。 5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與*資源等從管理對象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵、工作計(jì)劃、個人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要 現(xiàn)代企業(yè)管理配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。
企業(yè)管理包括哪些方面
企業(yè)管理,主要指運(yùn)用各類策略與方法,對企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、*渠道等進(jìn)行科學(xué)管理,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。由此對應(yīng)衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等,而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(ERP)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容①計(jì)劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段,對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
企業(yè)管理服務(wù)有限公司具體是做什么的
企業(yè)管理咨詢公司 對于沒接觸過這個行業(yè)的人群來說 在里面工作是很劃算的,能學(xué)到很多東西,在里面工作一年相當(dāng)于你在其他類型企業(yè)工作3年以上,但是前提是你去的一家正規(guī)的公司。管理咨詢公司其實(shí)是一項(xiàng)高智力與高素質(zhì)的服務(wù),需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及良好的職業(yè)素養(yǎng)。這三者缺一不可,目前,市場上能達(dá)到這三項(xiàng)要求的人員與公司,也就是真正的管理咨詢師與公司可以說很少很少。也就因?yàn)檫@種良莠不齊,所以造成你所說的現(xiàn)象:有人認(rèn)為是中介公司、有人認(rèn)為是騙子公司。他們具體做什么呢? 具體做的一般是針對企業(yè),特別是*型企業(yè)給他們的公司從組織、流程、制度,到分模塊的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷等系統(tǒng)進(jìn)行管理診斷,提出解決方案,再派專家輔導(dǎo)它在企業(yè)的落實(shí)。具體可以細(xì)到5S管理、現(xiàn)場管理、甚至?xí)h 開、采購單怎么規(guī)范等等基于你的擔(dān)心,我可以提供給你的建議是大膽去面試,在次過程中了解該公司的實(shí)力:主要是專家老師的數(shù)量、辦公場地的大小、面試內(nèi)容的流程的大眾化、至于其他的方面靠你隨機(jī)現(xiàn)場感受與發(fā)現(xiàn)了。
低端一點(diǎn)的是做注冊服務(wù),代理記賬,代理報(bào)稅等待拉皮條的做些資金拆借,高利貸什么的高端些做企業(yè)管理咨詢,診斷企業(yè)有什么問題,對癥下藥,幫忙解決問題。
成都市企業(yè)信息網(wǎng)查詢?nèi)缦拢浩髽I(yè)名稱:成都誠鴻企業(yè)管理有限公司法人代表:鄭兆連工商注冊登記號:5101072030763注冊資金:50萬(人民幣)經(jīng)營范圍::投資管理服務(wù)、投資信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、項(xiàng)目招標(biāo)代理(憑資質(zhì)證在有效期內(nèi)經(jīng)營)。以上經(jīng)營范圍國家法律法規(guī)規(guī)定限制的除外。企業(yè)成立時(shí)間:2019-12-14這個可以查得到的,皮包公司吧,注冊資金50萬,實(shí)收 就只有幾萬元,租了個辦公地點(diǎn),就靠所謂的打*誘使股民成為他們會員來盈利,實(shí)際根本沒有這方面服務(wù)的資格,屬于違法行為,你看了他企業(yè)名字和看了他們具體做什么,傻子就能看出來是雜回事了。希望采納
什么是企業(yè)管理
企業(yè)管理(Business Managent)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
企業(yè)管理說白了,利用你手裏資源盡可能創(chuàng)造最大的利潤!如果你是打工的,這句話足夠了!如果你是老板,管理就是讓你手裏資源全部變現(xiàn)就OK!詳細(xì)和理論:管理有2大支柱1:對人性的理解 2用科學(xué)的辦法管理的三個層次:基層管理,中層管理,高層管理處於不同層次,管理內(nèi)容不同,如:中層管理是做對的事,基層管理是把事情做對!非三言倆語搞的定??!
要管理好企業(yè)必須要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,
什么是企業(yè)管理管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,充分運(yùn)用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的內(nèi)容:1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。
企業(yè)管理定義有三層含義
什么是管理管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源,充分運(yùn)用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。企業(yè)管理的具體內(nèi)容:1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財(cái)務(wù)管理 對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。 7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線和管理模塊。希望采納
企業(yè)管理(Business Managent)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。從管理對象來分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管加 理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。Q 而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、9 機(jī)制的變革、激勵、工作計(jì)劃、個人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。 3 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,9 要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,4 都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。5 相對應(yīng)的,作為管理落地的工具,信息化軟件也可以分為兩大類:0 ERP軟件系與協(xié)同軟件系。其中,ERP軟件系包括:財(cái)務(wù)軟件、物流軟件、0 CRM、HR、庫存軟件甚至各種行業(yè)性業(yè)務(wù)管理軟件等,3 其作用主要是幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理推行落地的。協(xié)同軟件系包括:1 協(xié)同OA、HR、CRM、績效、網(wǎng)絡(luò)、門戶、IM、郵件等,其作用主要是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)行為管理落地的。
安全文化的首創(chuàng)者國際核安全咨詢組(INSAG)則對安全文化給出了相對狹義的定義:“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和,……”英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會(HSCASNI)對INSAG的定義進(jìn)行了修正,認(rèn)為:“一個單位的安全文化是個人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?!?
建議咨詢劉宇老師,他是招生部的主任
企業(yè)管理的含義是什么呢
企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理.辦公事務(wù)管理.人力資源管理.財(cái)產(chǎn)會計(jì)管理四個方面,狹義上指以行政部為主.負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù).具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動.日常辦公事務(wù)管理.辦公物品管理.文書資料管理.會議管理.涉外事務(wù)管理.還涉及到出差.財(cái)產(chǎn)設(shè)備.生活福利.車輛.安全衛(wèi)生等.所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系.使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體,用合理的成本換來員工最高的工作積極性.以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù). 二.對做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識 1.明確崗位職責(zé).日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排.組織實(shí)施.信息溝通.協(xié)調(diào)控制.檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作,辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放.使用.保管及采購以及相應(yīng)制度的制定,文書資料管理包括印信管理.公文管理.檔案管理.書刊管理,會議管理包括會前準(zhǔn)備.會中服務(wù).會后工作,其他事務(wù)視各公司具體情況而定. 2.加強(qiáng)溝通.溝通包括縱向溝通和橫向溝通.縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通.與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的 .把握住方向.同時(shí)將自己和下級部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級.這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力.與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項(xiàng)信息.這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力.橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部.與關(guān)系企業(yè)窗口部門和外界媒體*機(jī)關(guān)等等.在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí).務(wù)必真誠.謙虛.與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力. 3.注重信息的收集和整理.并即時(shí)提供給管理者.信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息.外部信息具體包括:國家政治.法律.經(jīng)濟(jì).政策規(guī)定,社會習(xí)慣.風(fēng)俗.時(shí)尚變化,市場需求.消費(fèi)結(jié)構(gòu).消費(fèi)層次的變化,競爭企業(yè)信息,科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息,突發(fā)事件等.內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況,生產(chǎn)狀況,產(chǎn)銷狀況,采購.庫存信息,設(shè)備的使用和管理,人才資源等.作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家*機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化. 4.培育傳播企業(yè)文化.在企業(yè)中.僅僅用薪金留人是不夠的.還要用企業(yè)文化去吸引.感化人.也就是我們通常所說的人文管理.企業(yè)文化的建設(shè)包括四個方面.需要全體員工的參與.(1)組織結(jié)構(gòu)清晰.戰(zhàn)略導(dǎo)向明確.分工明確. 企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo).更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃.行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu).并制定近.遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo).從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì).(2)建立完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).形成公平.競爭的平臺.這個平臺上充滿競爭.激勵.開放.交流的特征.管理者不完全控制員工做事情的方式.而去衡量做事情的結(jié)果.任何人員能上能下.(3)注重企業(yè)形象建設(shè).包括物質(zhì)形象和精神形象.物質(zhì)形象包括司容.司貌.技術(shù)裝備.產(chǎn)品.服務(wù)設(shè)施等.精神形象包括員工精神面貌.企業(yè)風(fēng)格.人文環(huán)境等.讓工作[生活化".(4)重視人才.用企業(yè)的發(fā)展凝聚人.用榜樣激勵人.用員工成才教育人.企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí).注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會.可以開展相應(yīng)的活動讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì).讓每個員工都能對未來都充滿信心.對公司有認(rèn)同感和歸屬感. 5.踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行.完善成熟的制度有了.即定目標(biāo)有了.關(guān)鍵就是要做好.要做好執(zhí)行需要注意:(1)什么事情該做.該怎么做.(2)如何更好更快完成該做的事情.(3)清除所有障礙.(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化.讓執(zhí)行 到每個員工.
企業(yè)進(jìn)入了正面決戰(zhàn)階段,要在決戰(zhàn)中取得好的座次,企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略,解決企業(yè)“我是誰?”、“我現(xiàn)在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題,并尋找到自己的核心競爭力和差異點(diǎn),與對手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。在此特別要注意的是,成熟階段的競爭,已不再是一招一式的競爭,也不是一城一池的得失,而是企業(yè)的整體競爭甚至整個價(jià)值鏈的群體競爭。大家知道在學(xué)EMBA還是學(xué)MBA,非常突出戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略當(dāng)中加上思維主見,思維主見就是你對整個大勢的判斷??v觀歷史你會發(fā)現(xiàn)——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個,近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去,以后會引起 一個反映反映,會不會被放大?會不會成為一個連鎖反應(yīng)?那么我從這個連鎖反應(yīng)當(dāng)中可以得到什么,這樣的一個思考點(diǎn)指導(dǎo)他的經(jīng)營行為這樣的一個生意精,我們把他叫做新的大的生意觀。總的來說,企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高,才能看得空,從而看得遠(yuǎn)。很多情形會對我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用,我們只有忽視眼前的薄云,穿透過去,目空這一切,才能看到本質(zhì),這也就是戰(zhàn)略布局,志存高遠(yuǎn),所向披靡,不考慮其他情況,如患得患失,局部能做好布局。希望采納