現(xiàn)如今,名校在各地市辦分校已經(jīng)不再是新鮮事了,為了把優(yōu)質(zhì)教育資源帶到薄弱地區(qū),辦分校成了主要的方式。這種想法本是好的,但隨著這種辦學(xué)方式的不斷深入,結(jié)果似乎并不太好。那么,對于名校辦分校這種辦學(xué)該如何興利除弊?
名校辦分校,把優(yōu)質(zhì)的教育資源引入教育相對薄弱地區(qū),把好學(xué)校搬到孩子的家門口,提高優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射作用,這種做法起點高、見效快,對廣大學(xué)生和家長來說,的確是件好事。
但是,隨著實踐的不斷深入,名校辦分校的弊端逐步顯現(xiàn)。
首先是管理弱化。名校辦分校有“集團校”“共同體辦學(xué)”“托管辦學(xué)”等模式。但不管哪種模式,都會形成學(xué)校規(guī)模的急劇擴大,對學(xué)校管理提出新的挑戰(zhàn)。一所學(xué)校的管理和“名校+分校”的管理有著本質(zhì)的區(qū)別,如果簡單照搬照套,加上管理人員相對分散,勢必導(dǎo)致管理的弱化和效率的低下。
其次是名師虛化。名校的靈魂是名師,然而名師是稀缺資源,名校里的名師數(shù)量畢竟是有限的,名師的培養(yǎng)又無法做到批量*,所以學(xué)校不得不面向社會大量招考教師或自聘教師,而新招考或自聘的教師有一個漸漸成長的過程,這在一定程度上稀釋了原有學(xué)校的優(yōu)質(zhì)師資。
再次是特色淡化。不少普通學(xué)校通過名校托管方式,搖身變?yōu)槊5姆中?,但依然穿新鞋走老路,只注重外包裝,而忽視了諸如管理理念、教學(xué)方法、文化積淀等內(nèi)核的學(xué)習(xí)、借鑒和消化,導(dǎo)致新的辦學(xué)特色沒形成,原有的特色喪失殆盡。
最后是破壞教育生態(tài)。由于歷史、地域、經(jīng)濟、人文多方面的原因,很多地方已經(jīng)逐步形成了當(dāng)?shù)氐慕逃鷳B(tài)。隨著名校的進入,容易形成對優(yōu)質(zhì)生源的壟斷性掠奪,破壞了當(dāng)?shù)氐慕逃鷳B(tài),形成了新的發(fā)展不均衡。
如何讓名校辦分校真正起到促進教育均衡的作用呢?
去功利化非常重要?!懊^k分校”目的各不一樣,但大都表現(xiàn)出急功近利的特點。引進者希望快速產(chǎn)生名校效應(yīng),辦學(xué)者希望立竿見影以立足,結(jié)果往往是“欲速則不達”。教育是培養(yǎng)人的活動,有其自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,是一個“慢工出細活”的過程,需要辦學(xué)者有執(zhí)著的信念和堅守的定力。
名校辦分校更要立規(guī)矩??空猩捌狻笨斐龀煽儯瑤缀跏敲^k好分校的通用做法。名校教好優(yōu)質(zhì)生源既不能體現(xiàn)名校之名,也不能真正發(fā)揮名校辦分校促進教育均衡的作用。因為,當(dāng)?shù)卦械膬?yōu)質(zhì)學(xué)校也具備把優(yōu)質(zhì)生源培養(yǎng)好的能力。如果名校入駐后,能把當(dāng)?shù)囟鳌⑷鞯纳磁囵B(yǎng)成優(yōu)秀學(xué)生,才能真正展示名校的功力,在促進教育均衡中就發(fā)揮了實質(zhì)性的作用。當(dāng)然,這需要時間和實踐的檢驗。因此,各地要想清楚引進名校辦分校的目的,在引進名校時,要給名校設(shè)門檻、立規(guī)矩,絕不能以招收當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生源為前置條件。
無論是分校盲目復(fù)制名校的做法,還是名校對分校實行單向輸血,都很難取得成功。名校要在辦學(xué)理念、治理結(jié)構(gòu)、課程建設(shè)、教師發(fā)展、教學(xué)改革等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,不斷提高分校自身的辦學(xué)能力和辦學(xué)品位,形成名校與分校既有共性又有個性,既良性互動又相得益彰的格局,讓分校扎根當(dāng)?shù)亟逃滞?,從而推動區(qū)域教育的均衡發(fā)展。
以上就是大學(xué)路為大家?guī)淼拿^k分校熱度不減!引進名校應(yīng)設(shè)門檻、立規(guī)矩!,希望能幫助到廣大考生!現(xiàn)在的家長壓力普遍很大,在升學(xué)的壓力下不得不把孩子送去各類的輔導(dǎo)機構(gòu)。為此,有家長呼吁:要全面禁止課
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