今天,大學路小編為大家?guī)砹巳绾慰己霉芾韺W專業(yè)大學 怎樣學好大學里的工商管理類專業(yè)?,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!
學習管理,特別是企業(yè)高層管理人員學習管理,毫無疑問是有用的,可以為企業(yè)帶來效益。在討論如何學習管理之前,不妨先討論一下學習語文的過程。學習語文應該有三個過程:①認字識詞;②寫作文;③把學到的知識應用到實踐中,如寫報告、做大會發(fā)言等。
類似地,學習管理也可以分為3個階段:第一個階段是學習芹吵塌管理的基礎知識,即管理的基本理論、方法,這個階段可以多讀些類似《管理者必讀12篇》一類有實戰(zhàn)意義的教材,不要把知識僅局限在課本之上;第二階段是用這些理論和方法來分析管理案例,這就是管理教學中常用的案例分析;第三階段是把前兩階段學到的管理知識應用到實踐中。
顯然,對于剛?cè)牍芾碇T的本科生來講,首先要學的是管理的基礎知識,在課程后期或高年級階段,要進行大量的案例分析。如果沒有學習管理的基礎知識就進行案例分析,則案例分析達不到應有的深度,分析的過程和結(jié)論與沒有學過管理的沒有什么差別;相反,如果學習了基礎知識而沒有進行案例分析,也達不到應有的學習效果,學員可能體會不到管理的作用。至于第三個階段的學習,不是學校的嫌圓主要教學方法,學生可以通過擔任學生干部、從事暑假短期工作等對管理實踐有一點很淺顯的了解,真正認識、應用管理知識還是要到畢業(yè)之后。沒有學管理的基礎知識和案例分析就去實踐,與一個人沒有學過語文知識就上大會發(fā)言是一個道理。這個人可能有些天賦,沒有學習語文也能發(fā)言,但是如果他同時學習了一些語文知識,他的發(fā)言一定會更精彩。
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葉宏是管理學院的本科生,為了增加管理實踐知識,從大學二年級開始,他自行推銷各種小商品。最近,他發(fā)現(xiàn)在學校附近龍須面銷路比較好,就進了兩箱貨,宿舍沒地方放,他希望把這兩箱貨放在他的班主任家里的地下室里,結(jié)果受到了班主任老師的批評。
葉宏的學習熱情是值得鼓勵的,但他的學習方法是錯誤的。大學里顯然不是最適合學*龍須面的地方。如果他想學習這種技術,他不用上大學,只要在他的街坊的小*部里就可以學會。在大學里,他應該學習波特五力模型、波士頓矩陣、國際市場營銷學等,就應該研究吉列刀片、娃哈哈飲料的成功案例,研究三株口服液、安然公司失敗的教訓。這樣他將來不僅會*龍須面,而且可能會坐著飛機到美國去推銷中國*的人造衛(wèi)星。
學習管理,特別是企業(yè)高層管理人員學習管理,毫無疑問是有用的,可以為企業(yè)帶來效益。然而,沒有任何管理實踐,剛走出高中,沒有實踐經(jīng)驗的大學生學管理有用嗎?社會需要這樣的人才嗎?這是每一個管理專業(yè)的本科生都會面碰蔽臨的問題,值得認真思考。不可否認,在大學和在社會當中,有這種疑問的人不少。大學生有這種疑問,學習就會不自信,就會缺乏動力。如果企業(yè)的管理人員有這種疑問,他在招聘員工時,對管理專業(yè)的學生就會采取歧視性政策。
本科生學習管理是有用的,可以從如下兩個方面證明。①在西方管理比較發(fā)達的國家,學習管理及相關專業(yè)的本科生占大學生的比例很高(占大學生總數(shù)的20%左右),但管理專業(yè)的學生找工作并不比其他專業(yè)更困難,這說明企業(yè)還是需要管理專業(yè)的本科生,或者說企業(yè)管理人士是認同管理專業(yè)本科生的價值的。②非正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,管理專業(yè)的本科生在進大學時,高考分數(shù)在大學中屬于中等偏下,而畢業(yè)后的起薪基本上能達到大學生的平均水平,而畢業(yè)10年之后,社會地位和收入明顯高于同屆大學生的平均水平。這從另一個方面說明管理學知識對大學生個人事業(yè)的成功也是有幫助的。
當然,也不能坐視大學生學習管理所帶來的先天不足??朔@個問題的最有效的方法是把管理當做一個專業(yè)來學,要從4年的大學教育中學到有用的專業(yè)知識。在本科生階段,要把學生當做職能管理人員來培養(yǎng),而不是當做高級管理人員來培養(yǎng)。當一個管理專業(yè)的學生知道如何更好地推銷產(chǎn)品、知道如何合理避稅、知道怎樣簽訂勞動合同而不違法,或知道制定哪些規(guī)章制度可以使公司內(nèi)部管理更順暢一些,這樣的學生還愁找不著工作嗎?
管理學的定義
管理是指在特定的環(huán)境下,管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領導、控制等職能,整合組織的各項資源,實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。[2]?它有三層含義:
(1) 管理是一種有意識,有目的的活動,它服務并服從于組織目標。[2]
(2)管理是一個連續(xù)進行的活動過程,實現(xiàn)組織目標的過程,就是管理者執(zhí)行計劃組織領導控制等職能的過程。由于這一系列職能之間是相互關聯(lián)的,從而使得管理過程體現(xiàn)為一個連續(xù)進行的活動過程。[2]
(3)管理活動是在一定的環(huán)境中進行的,在開放的條件下,任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中,復雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。
管理的四項基本職能
計劃
計劃工作表現(xiàn)為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程,包括估量機會、建立目標、制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略方案、形成協(xié)調(diào)各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題:
第一是干什么,第二是怎么干。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案展開,所以說計劃是管理的首要職能。[10]
組織
組織工作是為了有效地實現(xiàn)計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協(xié)調(diào)的過程。它是計劃工作的自然延伸,包括組織結(jié)構(gòu)的設計、組織關系的確立、人員的配置以及組織的變革等。[10]
領導
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響,指導和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時,他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點: ·一是努力搞好組織的工作; ·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調(diào)動組織成員的積極性,它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。[10]
控制
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的,其中計劃是管理的首要職能,是組織、領導和控制職能的依據(jù);組織、領導和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段,是計劃及其目標得以實現(xiàn)的保障,只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個方面,使之形成前后關聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動整體過程,才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現(xiàn)。
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